全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江口述:感恩这个时代最好的方式是奋斗

更新日期:2022年06月18日

       郑建江庆祝中华人民共和国成立70周年。 全国人大代表、奥克斯集团董事长、党委书记郑建江说:“我为我们身处这个伟大的时代而自豪, 我也为在宁波创业而自豪。我一直在想, 如果说党和国家的方针政策是民营企业发展的阳光和雨露,

那么宁波地方各级党委和政府的支持和关心就是当地的“水利”建设。 “水利”兴盛, 民营经济才能兴旺发达。宁波民营经济的快速发展就是一个很好的证明。我的心中充满了感恩, 而这个时代最好的感恩方式就是奋斗。 奋斗是这个时代最大的幸福。” 站在祖国70华诞的节点上, 想起我和奥克斯走过的30多年, 心中充满感激。 感谢这个时代给予我们的慷慨馈赠。 在 1980 年代, 我们的企业家精神实际上是不费吹灰之力的。 我当时最大的愿望就是成为“万元户”。 那个时候, 大家都很穷, 生活很艰难。 要想改善生活, 就必须开动脑筋, 想办法, 不能固守老路。 当然, 从另一个角度来说, 也是这样一个时代给了我们特定的机会。 1978年, 改革开放东风, 给了我们这一代人改变生活的可能。
        随后的四十年, 一批批人走上了创业之路, 民营企业雨后春笋般涌现。 我今天取得的所有成就, 也是从那个时候开始的。 贷款2000元。 当我还是个孩子的时候, 我的家庭条件很差。 初中毕业后, 我没有继续深造的机会。 我出去工作来补贴家庭。 1986年, 我25岁, 改革开放已经快十年了。 这期间我看到别人创业办厂, 都取得了一些成绩, 而我只是一个普通的汽车修理工, 所以我想到了我自己。 你应该放下你的勇气,

去争取它。 那时, 我们村有一个集体经营的小厂, 主要生产加工一些电器零件。 但是, 操作很糟糕。 工厂看起来像一个牛棚。 工厂里只有几个工人, 但负债超过20万元。 这是一个天文数字。 每个人都在胡闹, 但我把它当作一个机会。 我做过硬件和汽车维修。 我公司在此类零件的生产加工方面具有技术优势。 我觉得我有能力经营这个小企业。 这家工厂, 就这么自告奋勇, 把这家负债累累的小工厂承包了下来。 接手小厂的时候, 我就下定决心要把它做好。 首先, 我不能让别人看到这个笑话。 其次, 这是我创业之路的起点。 我希望有一个好的开始。 我遇到的第一个问题是缺钱。 小厂一直负债累累, 设备设施更是破败破败。 虽然我是一名汽车修理工, 我有技术, 但一个聪明的女人很难没有米饭做饭。 如果我没有技术, 没有机器设备怎么办, 所以我想到了贷款。 为了拿到2000元的银行贷款, 我不停地去找信用社的负责人保持联系, 和他下棋, 给他寄钱。报到工作。 就这样过了一个星期, 带着诚意, 金石开了, 拿到了2000元的银行贷款。 我今天所有的成就, 在一定程度上, 都是从这2000块钱开始的。 从“A”到“X”, 我们最早的“A”是7个人, 负债20万元, 贷款2000元。 500 倍和 1000 倍的一切一开始都是困难的。 有了第一笔资本后, 我的创业之旅就正式开始了。 结合自己的“爱好”, 从各种零部件的生产加工开始, 先后做录音机、电视棒天线、电表罩, 进而进入电能表市场。 那时, 人们向往生活, 楼上楼下, 电灯, 电话。 如果你想要一盏灯, 你就离不开功率计。 那个时候电能表的生产已经很成熟了, 但是这些大厂还是走老路。 看了这个行业, 觉得应该有很大的突破空间。 于是在1989年, 我创办了当时行业领先的宁波三星仪表厂, 其规模是宁波三星仪表厂的500倍。 然而, 这些所谓的大企业往往机制僵化, 习惯于“老套”的管理。 凭借灵活的机制和积极的营销, 我们只用了三年时间就坐稳了行业之巅, 成为了电表领域的佼佼者。 企业。 到了 1994 年, 我又找到了新的目标。 随着改革开放的不断发展, 老百姓的生活质量有了显着提高, 很多难得的东西开始出现在人们的日常生活中, 空调就是其中之一。 虽然20多年前空调还是奢侈品, 但普通人很少在家中使用空调。 但我认为, 从长远来看, 空调行业正在崛起, 潜力巨大。 如果我们能提供高质量、低成本的空调, 将会有巨大的发展空间。 所以今年我创办了宁波奥克斯电器有限公司, 开始生产空调。 那时, 空调行业的第一名是奥克斯的千倍。 与之前的电能表相比, 空调市场更加艰难, 所以很多人认为我力不从心, 但我非常看好这个市场。 经过深入研究, 我们发现空调的价格太高了, 它是消费品, 但不应该是奢侈品, 尤其是在不久的将来, 这些都得到了证实。 所以我充分利用了这个策略, 制定了方针:随着奥克斯自身的成长和发展, 让空调成为普通的消费品。 我们的第一个对策是:同等价格高性能质量, 同等性能质量价格优。 2002年我们推出了《空调成本白皮书》, 2003年又发布了《空调技术白皮书》, 就是为了让老百姓了解空调成本和价格的关系, 以及如何 这些措施有效吗? 市场的反馈最能说明问题。 空调价格普遍下降了三分之一, 更多普通人买得起空调。 造电表用了三年时间成为全国行业第一, 造空调用了五年时间成为全国前四。 目前是全国第三。 很多人说奥克斯真的它是如此强大, 以至于竞争对手无法安然入睡。 我说不, 我们只是走了一条符合市场真相的路。 市场的真相是什么? 即一切都按照经济价值规律去做, 一切都按照理性服从的原则去做。 接下来, 我开始思考企业应该如何转型, 从而找到企业的长远发展战略。 在转型升级的过程中, 有好有坏。 坦白说, 当时我们也吸取了教训, 尤其是进入汽车行业的失败, 让我清醒的认识到自己应该做自己, 做真实的自己, 做正确的事。 对自己来说, 未来的市场一定是价值和创新的市场。 失败有时是财富。 最终, 我决定坚持以质量、创新、客户需求为最高标准, 以用户为中心, 不断巩固和开拓新市场。 近年来, 我们投入超过30亿元用于转型升级的质量创新, 产品实力不断提升。 其中, 我们也经历了人员的重新匹配, 企业文化的提炼升级, 以及一些思想丰富的新青年的激活, 从而推动了技术创新, 引入了互联网思维。 技术创新和互联网的先行一步, 让奥克斯今天掌握了互联网智能化战略。 2018年全年, 奥克斯空调获得在线量、增长率、好评率三个类别的第一名。 6月18日期间, 奥克斯空调线上销售额突破40亿元, 成为京东、天猫、苏宁三大电商平台空调销量冠军; 同比增长87%。 连续几年“断货”的背后, 其实是消费者对产品和品质的认可。 我们颠覆性推出“60天无理由退货”, 正是不断加大对品质创新的投入所赋予的信心。 不仅仅是空调, 2006年之后, 奥克斯的整体发展进入了成熟稳定的运营轨道。 无论是2008年的金融危机, 还是时至今日仍在蔓延的经济下行压力, 奥克斯一直保持逆势增长。 从2015年的596亿, 2016年的612亿, 2017年的649亿, 到2018年的860亿, 奥克斯不盲目, 不比较, 按照既定的战略和路径一步一个脚印。 五大产业齐头并进, 制造业基地不断扩大, 医疗、房地产、金融投资稳步增长。 回顾这次尝试和一步步发展, 有人说奥克斯是成功的, 尤其是在我们越来越接近千亿规模的时候。 但在我看来, 过去的一切都是未来的前奏, 奥克斯正走在成功的道路上。 爬山越高, 越需要战略集中, 跑得越远, 越需要战术。 总书记说得好, 伟大的梦想不是靠等待或喊叫来实现的, 而是靠拼出来做的。 经营好企业, 做一个好人。 很多年轻人喜欢《蜘蛛侠》这部电影, 我更喜欢其中的一句台词:“能力越大, 责任越大”。
        受益于改革开放, 这里在这个大变革的时代, 我从山里的农民成长为民营企业家。 做一个好公司、做一个好老板、做一个好人、做一个好公民——一直是我对自己的核心要求。
        创业者最大的价值就是把企业经营好。 如果一家公司做得不好, 其他一切都是“空中楼阁”。 什么是好生意? 我的理解是创造价值。 奥克斯当前确立的价值目标是实现“三个一”:市值1000亿, 规模1000亿, 利润100亿。 同时, 要积极发挥引领示范作用, 带动产业做大、做大做强。 的人。 好的企业一定是“良心企业”。 做好产品是奥克斯良心的基础; 选择合适的行业是奥克斯良知的延伸。 2006年, 在“健康中国”国家战略下, 成立宁波明州医院(后更名为浙江大学明州医院)。 一方面, 这是企业多元化发展的需要; 另一方面, 也在更大程度上回馈社会。 在医院管理方面, 我结合奥克斯工业生产的精细化管理, 提高医院效率, 降低医疗成本, 确保老百姓用得起医疗。 同时, 为了杜绝以药补医的现象, 医生不仅要对症下药, 还要签署《诚信责任书》。 迄今为止, 我们已在杭州、南昌、武汉、南京等城市运营设立了19家医疗机构。 我们的目标是在五年内拥有150家医疗机构, 为广大群众提供更好的医疗服务。 在制造领域, 我们也致力于为老百姓带来更多的利益和更高效的服务。 前不久, 奥克斯空调彻底颠覆了传统家电行业的销售模式, 率先开启“互联网直销”模式, 剥离各级中间商的差价, 直接让利 顾客。 这是我们的新革命。 今天的奥克斯正在打响“战略”、“产品创新”、“IT”、“营销”、“人才”五场攻坚战, 制定出一套适合企业实际发展的“方法论”, 创造了 一个“高目标”牵引下的高素质团队。我们的战略越来越清晰, 体系日益完善, 人才不断涌现。面向未来, 奥克斯将在“X战略”的指引下 ”, 以数字化为路径, 进一步推进精细化管理, 稳步迈向从“A”到“X”的无限可能。做人好公司, 首先要做好老板。根本 万事万物都是人, 奥克斯走到今天的背后, 凝聚了25000多名员工和家属的心血、智慧和辛勤付出。我从心底里感谢我的员工, 他们是奥克斯最宝贵的财富 . 我会尽我最大的努力让我的员工感受到最大的响应 在奥克斯的ct和关怀, 让和我一起工作的员工快乐工作, 快速成长。 工资、奖金、福利要达到甚至超过员工的期望, 员工要热爱学习, 不断积累知识、智慧, 要有成就感。 多年来, 我们不断加大对奥克斯人的激励力度, 员工屡获好评。再创新高, 要求员工收入每年增长5%以上, 奖金和奖励分配达到预算的85%以上。 在这样的氛围下, 全集团人均收入连续三年增长9%以上, 2018年达到11%。
       年工资发放23.3亿元, 过程奖励发放5.23亿元。 同时, 通过“人才三大武器”、“亿传承奖”、“晋升标准”、“师徒机制”等一系列规范制度, 营造公平、透明、阳光的氛围, 让 让更多员工看到希望。 充满动力, 人变的越多越好。 同时, 我们坚守底线, 落实“6票否决”, 打造充满正能量的团队。 对员工最大的好处是培养和培养了一大批为事业而奋斗的精英, 将他们的智慧转化为社会财富。 一些重要的会议往往持续 12 或 13 个小时, 甚至是通宵; 没有休息, 没有零食, 70% 到 80% 的人甚至不去洗手间。 很多人很难理解, 其实很简单, 因为他们喝的水是被激情和血液点燃而蒸发的。 在奥克斯, 我们已经形成了四种竞争的氛围:招聘竞争、会议注册、会议麦克风、培训场所和项目机会。 我在深山峡谷创业, 深知贫困的艰辛; 父亲是“老革命”, 从小家庭教育就是“穷人独善其身, 善人济世”。 从救灾、精准扶贫到爱心教育, 从环境保护到医疗服务, 我们为公益事业捐款超过2.76亿元。 尤其是近年来,

国家确定了脱贫攻坚的战略目标, 奥克斯积极响应, 义不容辞。 原因很简单, 一个好人就应该是一个好公民,

并尽其所能承担社会责任。 I have been unanimously elected as the president of Ningbo Private Entrepreneurs Association for two consecutive terms, which is the trust of the organization and the love of the vast number of private entrepreneurs. 董事长不是荣誉, 而是责任。 既然你是主席, 你就必须努力工作。 作为总裁, 最大的不只是物质上的奉献, 更重要的是精力和时间的奉献。 这些年我一直很忙, 但只要有时间, 我就会去参加各种协会活动, 与会员企业家交流; 很多协会和社会的企业家在经营中遇到一些困难和问题来找我解答, 我尽力帮助; 创业者总是喜欢让我多说话, 因为我不仅会告诉他们我的一些商业经验和经验, 更重要的是, 我会和他们分享失败的案例。 我愿意用我的经验帮助更多的创业者少走弯路, 共同发展。 这是我最真诚的愿望。 Since I was elected as a deputy to the National People's Congress in 2013, up to now, I have submitted a total of 78 proposals and proposals, of which 20 have been adopted, with an adoption rate of 25.6%. 作为全国人大代表, 我觉得我们必须大胆和善意地说出来。
        只有听到、听到、理解人民最真实的声音, 才能提出最有价值的建议, 才有资格代表人民行使权力, 不辜负人民的信任。 . 多年来, 我提出了许多建议建议也基本聚焦民生、民营经济发展等热点。 党的十九大指出, 中国特色社会主义进入新时代, 我国社会主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要与不平衡的矛盾 和发展不足。 作为民营企业的人大代表, 我愿为“美好生活”出谋划策, 也为“美好生活”贡献力量。 同时, 《美好生活》为民营企业的发展提供了新的动力。 一个好的企业家, 一个好的人, 应该有这样的责任感和使命感:我能承担人能承担的责任; 我可以承担人们无法承担的责任。 只有这样, 才能磨练自己, 实现人生更高的价值。 我为我们伟大的时代感到自豪, 我也为在宁波创业而自豪。 我一直在想, 如果说党和国家的方针政策是民营企业发展的阳光和雨露, 那么宁波地方各级党委和政府的支持和关心, 就是当地的“水利” “ 建造。 “水利”的繁荣, 只有民营经济才能兴旺发达。 宁波民营经济的快速发展就是一个很好的证明。 我的心中充满了感恩, 在这个时代, 感恩最好的方式就是奋斗。 奋斗是这个时代最大的幸福。

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